После неудачного опыта с некомпетентными сотрудниками, наш клиент обратился к нам. 

Наша первоочередная задача была налаживание учета и отказ от ордерной схемы. Это позволило существенно упростить рабочий процесс и восстановить актуальность данных. Мы также активно работали с бухгалтерским отделом, модернизируя учет импортных товаров и учитывая курсовые разницы.

Для улучшения работы отдела продаж был разработан сложный механизм мотивации, который теперь учитывает частичную и длительную оплату заказов. Также была внедрена система маркировки и значительно модернизирован механизм сборки товаров, чтобы учесть маркированные продукты, включая автомобильные шины. Кроме того, мы модернизировали механизм интеграции с системой СБИС и полностью переписали механизм выгрузки ГТД в соответствии с требованиями наших заказчиков. 

Для автоматизации процессов в новом направлении по ремонту автомобилей мы успешно внедрили конфигурацию 1С: Автосервис и настроили обмен данными с нашей основной учетной системой.

Мы внесли значительные изменения в механизм работы с товарами, чтобы обеспечить более быструю и удобную работу нашим менеджерам.

Мы также справились с огромным объемом работы, связанной с переходом от комплексной автоматизации редакции 2.4 к Комплексной автоматизации редакции 2.5. Все наши доработки за последние 4 года были успешно перенесены. Кроме того, мы провели оптимизацию работы Microsoft SQL, чтобы решить проблемы производительности и снизить нагрузку на базу данных.

Одной из ключевых проблем, с которой они столкнулись, была сложность в "сворачивании" базы данных, которую предыдущий подрядчик не мог решить в течение долгих 9 месяцев. 

Наша команда справилась с этой задачей за две недели, а также выявила и исправила ошибки в учете.

Мы также успешно решили следующие важные задачи:
Автоматизация управления запасами: Управляющий тратил много времени на анализ и поддержание складских запасов.

Мы автоматизировали процесс планирования, который сократил затраты времени с 3 часов до всего 20 минут.

Внедрение мотивационных отчетов: Мы создали отчеты, которые позволяют оценить эффективность сотрудников и принимать обоснованные решения о премировании или штрафах.

Усиленный контроль: Разработка механизмов для предотвращения недобросовестной деятельности сотрудников.

Улучшение процесса установления цен: Поскольку большинство товаров поставлялись из-за рубежа, и из-за колебаний курса рубля и стоимости закупок, часто случались ситуации, когда товары продавались по более низким старым ценам.

Решение проблемы зависших остатков в резерве: Мы также решили вопрос с товаром, который оставался в резерве без движения. Когда менеджер зарезервировал товар по запросу клиента и клиент не приходил его забирать, товар оставался заблокированным в резерве.

Мы успешно решили эту проблему, автоматически снимая неоплаченные товары с резерва через несколько дней..